La possibilité de diminuer son temps de travail tout en percevant une part de sa pension de retraite ouvre une nouvelle ère pour les salariés et les fonctionnaires. À partir de septembre, l’accès à la retraite progressive sera facilité pour tous les actifs atteignant 60 ans et justifiant de 150 trimestres, un droit récupéré grâce à la mobilisation syndicale. Cette réforme, longtemps attendue, propose une solution tangible pour ceux qui souhaitent préparer leur cessation d’activité en douceur, sans renoncer à leurs revenus.
Malgré ses avantages, ce dispositif reste méconnu et peu utilisé, en partie à cause d’une information insuffisante et des réticences patronales. Pourtant, la retraite progressive peut se révéler une véritable opportunité, notamment pour les travailleurs seniors confrontés à des conditions de travail pénibles ou envisageant une transition adaptée vers la retraite complète. Ce tournant réglementaire s’accompagne également d’un enjeu crucial : la mobilisation collective pour défendre ce droit face au pouvoir de veto persistant des employeurs.
Dans ce contexte, comprendre les modalités, les conditions d’éligibilité, et les implications de cette mesure pour les fonctionnaires, ainsi que pour tous les salariés du secteur privé, est essentiel.
La retraite progressive à 60 ans : comment fonctionne ce nouveau droit pour salariés et fonctionnaires
L’un des principaux attraits de la nouvelle réforme sur la retraite progressive est l’abaissement de l’âge d’accès à ce dispositif de 62 à 60 ans, à condition d’avoir acquis 150 trimestres. Cette condition représente un cumul suffisant de périodes de cotisation permettant de bénéficier d’un départ progressif sans pénalité. Le salarié ou le fonctionnaire peut alors réduire ses heures de travail tout en percevant une fraction de sa retraite.
Pour illustrer, prenons l’exemple d’Isabelle, cadre dans une entreprise du secteur privé. Ayant validé ses 150 trimestres, elle souhaite passer à un mi-temps thérapeutique à 60 ans pour mieux concilier sa santé et sa vie personnelle. Grâce à la retraite progressive, elle peut désormais cumuler un salaire à temps partiel avec une partie de sa pension. Ce système offre une transition moins brutale vers la retraite complète, permettant de conserver des revenus et de rester active sans surcharge.
Un retour aux sources après les changements de 2023
Cette réforme s’inscrit dans la suite d’une évolution politique qui avait repoussé l’âge d’accès à 62 ans en 2023. Face à cette hausse, plusieurs organisations syndicales se sont mobilisées pour rétablir ce droit à 60 ans, le négociant dans un accord national interprofessionnel en novembre 2024. Cette victoire syndicale a permis de redonner aux salariés et fonctionnaires une marge de manœuvre plus large dans leur parcours professionnel.
Cette avancée rejoint les préconisations des principaux groupes de protection sociale tels qu’AG2R La Mondiale ou Malakoff Humanis, qui estiment que la retraite progressive facilite le maintien dans l’emploi et la gestion des fins de carrière. Le dispositif est aussi en lien avec les mécanismes d’Épargne Salariale et de Prévoyance, offrant une sécurité financière renforcée au cours de cette étape particulière.
Un retour du dispositif dans la fonction publique et le secteur privé
Jusqu’ici, les fonctionnaires territoriaux et hospitaliers étaient exclus du dispositif. Pourtant, la forte mobilisation des syndicats, notamment la CFDT, a convaincu le gouvernement de généraliser la retraite progressive. Le second décret prévu pour mise en vigueur en juin 2025 vient donc rectifier cette exclusion en intégrant tous les agents publics, quelle que soit leur administration.
Pour les agents territoriaux, hospitaliers ou d’État, cette mesure représente une avancée majeure. Les modalités d’accès sont alignées avec celles du secteur privé : il faut 150 trimestres validés et avoir atteint 60 ans pour demander la mise en place d’un temps partiel tout en percevant une fraction de retraite. Ce dispositif facilite la gestion de la fin de carrière, permettant notamment de réduire les contraintes physiques dans les métiers les plus exigeants.
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Les freins à l’essor de la retraite progressive et comment les surmonter
Malgré ses bénéfices évidents, la retraite progressive demeure très peu utilisée. Fin 2024, seuls 31 000 bénéficiaires détenaient ce droit, soit une infime fraction des retraités éligibles. Plusieurs facteurs expliquent cette sous-utilisation criante.
Premièrement, la communication autour du dispositif a davantage mis l’accent sur les retraites à taux plein, délaissant la retraite progressive. Ce manque d’information a généré une méconnaissance parmi les salariés et fonctionnaires eux-mêmes. Combien ignorent qu’ils peuvent demander à réduire leur temps de travail sans perdre une part importante de revenu ? Le personnage de Jean, ouvrier agricole de 60 ans proche de la retraite, en est un exemple. Faute de conseil, il continue à travailler à plein temps, le stress et la fatigue s’accumulant, alors qu’il pourrait bénéficier d’un aménagement.
Ensuite, l’opposition patronale reste un point sensible. Le décret de juin 2025 conserve un droit de veto à l’employeur, qui peut rejeter une demande sans obligation de justification. C’est un réel obstacle, dénoncé par plusieurs syndicats, dont la CFTC qui parle d’un « frein inacceptable » pour la progression du dispositif. Pourtant, certains employeurs, notamment dans les grandes entreprises ou les filiales où Malakoff Humanis accompagne la gestion de la retraite et de la Prévoyance, perçoivent cet arrangement comme une opportunité de fidéliser des talents expérimentés et de réduire l’absentéisme.
Convaincre son employeur : stratégies et arguments gagnants
Face aux hésitations de la direction, les futurs bénéficiaires doivent préparer soigneusement leur demande. La négociation est clé. Il faut montrer que la retraite progressive est profitable pour les deux parties : maintien de compétences, gain en motivation, baisse des coûts liés aux arrêts maladie.
Lucie, manager RH dans une PME, témoigne que les demandes bien argumentées, notamment en appui avec les représentants du personnel, sont beaucoup plus souvent acceptées. De même, formuler sa demande lors de l’entretien annuel permet d’anticiper et d’introduire cette modalité dans la planification des ressources humaines. Les organismes comme la Caisse des Dépôts et le Groupe Humanis proposent aussi des conseils personnalisés pour mieux structurer ces démarches.
En cas de refus injustifié, les syndicats encouragent à mobiliser les élus du personnel et à recourir à la médiation. Si rien n’y fait, se tourner vers Pôle Emploi pour explorer d’autres voies ou envisager un changement d’employeur peut être une option.
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Impact de la retraite progressive sur la gestion des fins de carrière et la qualité de vie
La retraite progressive est plus qu’un simple aménagement légal. Elle représente une véritable réponse aux enjeux actuels liés à la longévité au travail et à la pénibilité des métiers. En permettant aux seniors de rester actifs à un rythme adapté, elle contribue à préserver leur santé physique et mentale.
D’une part, cette réduction d’activité entraîne une diminution du stress, ainsi que des problèmes musculo-squelettiques souvent relevés par les organismes de prévention. D’autre part, elle encourage le maintien du lien social et professionnel, réduisant les risques d’isolement qui peuvent accompagner un départ brutal à la retraite.
Une illustration concrète dans le secteur hospitalier
Dans les établissements hospitaliers, les agents concourant à la prise en charge du public exercent souvent sous forte pression. La retraite progressive, en introduisant un temps partiel sécurisé, leur permet d’alléger les cadences. Ainsi, Martine, infirmière territoriale, a pu adapter son emploi du temps à 60 %, tout en percevant 40 % de sa pension. Cette formule lui a assuré une transition en douceur sans détériorer ses revenus, tout en maintenant son engagement professionnel.
Ce modèle plébiscité par des acteurs tels que la Caisse des Dépôts et Malakoff Humanis renforce la prévention des risques psychosociaux. Il instaure un équilibre bénéfique entre vie professionnelle et personnelle. De nombreuses campagnes d’information, telles que celles menées par Carrefour Retraite, visent d’ailleurs à mieux faire connaître ces effets positifs.
En perspective, cette approche contribue à une meilleure épargne salariale indirecte, car elle limite le recours aux congés maladie prolongés et diminue les coûts associés pour l’entreprise et la société entière.
Les démarches à suivre pour bénéficier pleinement de la retraite progressive en 2025
Pour tirer avantage de cette réforme, il est primordial que les salariés et fonctionnaires remplissent toutes les conditions et respectent les étapes formelles. Le point de départ est de vérifier le nombre de trimestres validés auprès de l’Assurance Retraite ou via le portail Carrefour Retraite. Le site officiel permet de prendre connaissance de son relevé de carrière et de simuler ses droits.
Ensuite, la demande doit être présentée auprès de l’organisme de retraite compétent, que ce soit pour le régime général ou les régimes spéciaux de la fonction publique. Lancer cette démarche dès l’âge de 60 ans, et avec plusieurs mois d’avance, donne plus de chances d’obtenir un avis favorable en temps utile.
Le rôle des caisses de retraite et des partenaires sociaux
AG2R La Mondiale, Malakoff Humanis, ainsi que le Groupe Humanis jouent un rôle d’accompagnement pour les salariés qui souhaitent envisager cette transition. Ils proposent des informations sur la Prévoyance, l’Épargne Salariale, et les liens avec la retraite progressive. Leur expertise est précieuse pour clarifier les conséquences financières et administratives du dispositif.
La coordination avec Pôle Emploi peut être utile notamment pour les indépendants ou les personnes envisageant un cumul emploi-retraite. Par ailleurs, les décrets en préparation doivent prochainement lever certaines barrières techniques, notamment dans la fonction publique territoriale et hospitalière.
Cette étape administrative s’appuie aussi sur une concertation avec l’employeur et les partenaires sociaux dans l’entreprise. La négociation d’un accord collectif favorisant la retraite progressive est un plus qui facilite les demandes individuelles. À défaut, un dialogue constructif avec les représentants du personnel doit être encouragé.
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